La restructuration financière, un « Bonheur » nécessaire ! La suite

Depuis quelques mois et même quelques années, les difficultés financières des entreprises, grand Groupes et PME, font beaucoup de bruit et occupent le devant de la scène économique, notamment parce que des restructurations n’arrivent pas à se mettre en marche !

Cela nous inspire pour suggérer quelque proposition à même de permettre de mieux concevoir et mettre en œuvre un travail de restructuration.

DE QUOI PARLE-T-ON !

Il existe souvent une confusion entre la restructuration et ses causes ou avec les mesures qui en permettent la mise en œuvre ! Dans les faits, un plan de restructuration est une démarche de rationalisation d’une entreprise dont l’objectif consiste processus à même de permettre de répondre aux pressions du marché aux pressions du marché du contraintes fixés par les apporteurs de capitaux.

La restructuration peut donc être déployée dans des situations très différents et relever soit d’une démarche réactive soit d’une action proactive.

Les préoccupations auxquelles répondent les stratégies de restructuration proactive sont nombreuse 🙁 croissance, recherche d’un profit supérieur, recherche de taille optimale…).

Lorsque l’entreprise se trouve en situation stratégique ou financière délicate, la restructuration devient réactive, dans le sens ou elle est subie et non voulu. Dans le sens où elle est subie e non voulue. Dans des cas pareils, elle répond souvent à des objectifs d’assainissement de la situation financière, de refonte organisationnelle, de reconquête de compétitivité…

Les restructurations imposées par des difficultés financières difficilement surmontables sont réputées être les plus violentes ! Elles interviennent souvent dans des contextes hostiles et peuvent concernées des managers non outillés ou malmenés par la pression.

C’est à cette catégorie de dirigent que les propositions suivantes s’adressent. Elles ont pour finalité de suggérer un modus operandi utile quand on se sent perdu et démuni…

RESTRUCTURER COMMENCE PAR BRISER LE SILENCE

Il n’y a pas de mots pour décrire le désarroi que je vois dans le regard de plusieurs chefs d’entreprises rattrapés par des difficultés financières aigues ! Pourtant, lorsque ces décideurs avancement vers un conseiller et demandent à être accompagnés, ils auraient déjà pris une excellente résolution et fait un pas de géant : sortir de leur solitude et accepter de se faire aider !

VAUT MIEUX ETRE FRONTAL

Classiquement les dirigeants d’entreprises en difficulté subissent de fortes pressions émanant de leurs banquiers, créanciers ou leurs partenaires sociaux. Dans des circonstances pareilles, j’en- courage toujours mes clients à rester joignables et présents et à répondre aux différentes sollicitations des ayants droits, en expliquant l’origine du mal et en rassurant sur leur capacité, leur volonté et surtout leur détermination de redresser la situation et d’honorer leurs engagements ! Et il s’agit d’une première phase de restructuration extrêmement importante dans la mesure ou elle permet de rassurer et de suspendre les hostilités le temps de définir et mettre en œuvre un plan de restructuration.

EVITER LECOLMATAGE

Le bricolage, « les mesurettes » à effet éphémère sont les ennemis de la restructuration ! La précipitation aussi … Il est vrai que les commanditaires d’une feuille d remise à nouveau veulent souvent bruler les étapes et disposer rapidement d’un livrable de solutions de redressement ! sauf que la médecine ne sert à rien si elle n’identifier par l’origine du mal cerne ses zones de propagation ! Etablir un état des lieux et des donc la première besogne laquelle doit s’atteler  un conseiller averti, et il ne faut pas hésiter à lui communiquer l’information sur les difficultés vécus , leurs étendues leurs origines ; sur les erreurs de gestion, les décisions stratégiques inopportunes … ce diagnostic préliminaire est fortement utile pour la définition de scénarii de redressement , mais aussi pour rétablir un climat d’échange et de confiance entre l’équipe de l’entreprise et celle de conseil….